發(fā)布日期：2014-06-14
6月12日至6月13日，世界電氣行業(yè)巨頭施耐德公司質(zhì)量總監(jiān)許健，蒞臨我司，對我司CTQ（Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵點） 進行評估。
眾所周知，北京利德華福公司是我司移相變壓器行業(yè)里最大的客戶，自2012年，北京利德華福公司加入施耐德以后，對我司產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提升到了新的層次。
CTQ評估這兩天，許健先生親臨生產(chǎn)一線，對我司從采購系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、原材料管控、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)及質(zhì)量管理系統(tǒng)進行了非常詳細的調(diào)研與評 估，對我司提出很多中肯的寶貴意見，同時也向我司提供很多施耐德其它供應(yīng)商（如新華都、海南金盤等）的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對我司產(chǎn)品的質(zhì)量控制有非常重要的幫 助。
其中CTQ這一概念，在企業(yè)六西格瑪管理中，經(jīng)常被提到。它不僅是企業(yè)競爭的需要，同時也可以有效的 降低企業(yè)質(zhì)量成本。六西格瑪管理最早由摩托羅拉公司提出，據(jù)調(diào)查，采用六西格瑪管理以后，世界知名企業(yè)如摩托羅拉、通用電氣等公司，每年能節(jié)約成本數(shù)十億 億美元。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成效的。為此，國內(nèi)一些部門和機構(gòu)在國內(nèi)企 業(yè)大力推六西格瑪管理工作，引導(dǎo)企業(yè)開展六西格瑪管理。
質(zhì)檢部 魏斯遠
